2022年4月15日，北京大清西格科技有限公司（大清西格）召開2022年第一季度經營會議。在新冠疫情持續防控的特殊時期，公司積極響應國家的號召，采取線上線下相結合的視頻會議形式，各部門負責人做第一季度工作總結及第二季度工作規劃。

會議中強調：各部門年度KPI執行情況及差距分析；各部門專業度提升情況；團隊建設工作情況等。突出在實戰中找差距，在困難中尋突破；在疫情持續的影響之下，凝心聚力，砥礪奮進。

各個部門都表示，雖然疫情的嚴冬還未過去，但是通過每個員工的努力，在公司領導層的帶領之下，與去年同期相比，營業收入、項目開發進度、團隊建設、生產降本增效各方面都有了明顯的提高。

會議中各部門分享了在公司“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀的指導下，堅持為客戶解決實際問題，并開展一系列的團隊活動，下大力氣改進產品使用便捷性，采取多種措施嚴控產品質量，增強了客戶的信任，提高了員工的責任感和主人翁意識，立足本職工作，激情投入、堅忍不拔，與公司共同成長。

各部門負責人詳細做出第二季度具體的措施和實施方案，堅持以公司業績目標為第一目標，積極探索先進的工作方法，將工作做實做細。一是以部門分解目標為抓手，落實存在的問題，提出整改措施。二是每月召開部門總結會議。三是公司領導定期要參加部門活動會，增加與員工的溝通形式和密度。四是各部門要強化隊伍管理，進一步增強員工的主人翁意識。