Windows和Windows Live部門總裁史蒂芬-辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)

　　新浪科技訊 北京時(shí)間11月13日上午消息，微軟今天宣布，Windows和Windows Live部門總裁史蒂芬-辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)將離開該公司�！都~約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，與其他高管不和是辛諾夫斯基離職的主要原因。

　　根據(jù)微軟發(fā)布的聲明，茱莉-拉森-格林(Julie Larson-Green)將獲得晉升，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Windows軟件和硬件工程。塔米-雷勒(Tami Reller)仍將擔(dān)任CFO兼首席營銷官，并將負(fù)責(zé)承擔(dān)Windows業(yè)務(wù)的職責(zé)。這兩名高管都將直接向微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)匯報(bào)工作。上述人事變動立刻生效。

　　與其他高管不和成離職主因

　　據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，盡管辛諾夫斯基被視為微軟下一任CEO的有力競爭者，但他與微軟高管團(tuán)隊(duì)的多位成員不和。也因?yàn)檫@個原因，許多內(nèi)部人士認(rèn)為，他沒有機(jī)會接替鮑爾默，執(zhí)掌微軟大全。

　　辛諾夫斯基被認(rèn)為是微軟公司內(nèi)部最有能力的高管之一，在Windows Vista發(fā)布以后，他幫助改善了這一屢遭詬病的操作系統(tǒng)的質(zhì)量，因此備受業(yè)界好評。他還被一些人看作是鮑爾默的潛在接班人，后者尚未宣布退休計(jì)劃。

　　但辛諾夫斯基是一個棱角分明的人，所以也得罪了微軟一些高層。鑒于此，許多內(nèi)部人士認(rèn)為辛諾夫斯基不可能成為鮑爾默的接班人。

　　“我很感激史蒂芬多年來為公司作出的貢獻(xiàn)�！滨U爾默說，“我們近幾個月推出的產(chǎn)品和服務(wù)開啟了微軟的新時(shí)代。我們?yōu)樾乱淮�微軟Office、Windows 8、Windows Phone 8、Surface、Windows Server 2012和《Halo 4》打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在所有產(chǎn)品中極好地整合了必應(yīng)、Skype和Xbox等服務(wù)。為了繼續(xù)這種成功，我們必須繼續(xù)推動微軟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)一致，并實(shí)現(xiàn)更多的整合，同時(shí)加快開發(fā)流程�！�

　　辛諾夫斯基說：“我在微軟這些年收獲數(shù)不勝數(shù)。在這樣一家優(yōu)秀的公司，我有幸與這么多具有專業(yè)精神和寬宏大量的人一同共事，這令我深感謙卑�！�

　　自上世紀(jì)90年代說服蓋茨關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)以來，辛諾夫斯基在微軟步步高升，并被認(rèn)為是最有可能接替鮑爾默擔(dān)任微軟CEO的人選。他主導(dǎo)開發(fā)了微軟最新的Windows 8操作系統(tǒng)，被譽(yù)為Windows 8之父，他的離職很可能對Windows 8的未來發(fā)展帶來影響。

　　10月26日，微軟在全球發(fā)布了最新的Windows 8的操作系統(tǒng)，辛諾夫斯基作為主要的演示者一次次登臺。他的突然離職，讓整個業(yè)界倍感意外。上市前三天，Windows 8升級包已經(jīng)賣出400多萬份，成為微軟歷史上銷售最快的操作系統(tǒng)之一。

　　辛諾夫斯基成長史

　　辛諾夫斯基成長于紐約和佛羅里達(dá)，曾自學(xué)為早期的PC編程。他在2009年接受采訪時(shí)透露，10歲左右時(shí)，他從電子產(chǎn)品商店購買零部件組裝了《星際迷航》中一種武器的模型。

　　1989年，在康奈爾大學(xué)和馬薩諸塞大學(xué)安默斯特分校獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位后，他加入微軟，任軟件工程師。不久后，他引起了蓋茨的注意，隨后獲提拔為“技術(shù)助理”，負(fù)責(zé)研究有前途的新技術(shù)。

　　1994年的一個暴風(fēng)雪天里，辛諾夫斯基在母校給蓋茨發(fā)了一封郵件，描述了新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在康奈爾大學(xué)的發(fā)展。蓋茨曾寫道，與辛諾夫斯基和其他人的討論幫助自己號召為互聯(lián)網(wǎng)熱潮而重塑微軟。

　　在之后不久的首次管理任務(wù)中，辛諾夫斯基統(tǒng)一了Office部門中各自為戰(zhàn)的“小山頭”，它們不愿意使Word、Excel等程序無縫配合使 用。Office部門前高級副總裁皮特？希金斯(Pete Higgins)說：“哄騙、領(lǐng)導(dǎo)、影響、警告，有時(shí)候當(dāng)頭棒喝，他各種招數(shù)都用到了。”

　　辛諾夫斯基打造了他賴以成名的模式：開始時(shí)仔細(xì)籌劃軟件項(xiàng)目，然后讓員工嚴(yán)格遵守路線圖。熟識者稱，他的方法反映了他對企業(yè)創(chuàng)新和管理的興趣。 在微軟14年前的一段假期中，辛諾夫斯基去哈佛商學(xué)院當(dāng)了一個學(xué)期的訪問學(xué)者。與辛諾夫斯基一起教產(chǎn)品開發(fā)過程的斯蒂芬-托姆科(Stefan Thomke)說：“大多數(shù)人假期都去放松，與他們相反，他在這里非常努力地工作�！�

　　2006年，在辛諾夫斯基幫助四個版本的Office上市后，鮑爾默任命他主管Windows工程部門。這個部門當(dāng)時(shí)正受Windows Vista的困擾。這個延期許久、問題百出的Windows版本讓消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之。

　　與辛諾夫斯基共事的人稱，他信任封閉的密友圈，對分享項(xiàng)目信息保持謹(jǐn)慎。熟悉開發(fā)過程的人透露，嚴(yán)格的控制迫使一些微軟管理者為了確保自己的軟件能與Windows 8良好配合而奮力爭奪。(書聿 飛虎)

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