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谷歌為摩托羅拉瘦身背后：互聯(lián)網(wǎng)和硬件思維的碰撞
發(fā)布時(shí)間：2013-03-03 | 點(diǎn)擊次數(shù)：1014
　　自從谷歌(微博)今年5月正式宣布收購摩托羅拉移動(dòng)，人們心中就有一個(gè)疑問：摩托羅拉這個(gè)品牌究竟還能存在多久？
　　伴隨著摩托羅拉裁員、裁撤辦事處、變賣工廠的消息，昨天，谷歌又以23.5億美元出售了摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)。在谷歌一系列的瘦身計(jì)劃之后，摩托羅拉能否借精品戰(zhàn)略重振輝煌？還是只是淪為谷歌手機(jī)操作系統(tǒng)戰(zhàn)局的一粒小棋子？
　　谷歌當(dāng)初收購摩托羅拉移動(dòng)的目的到底是什么？
　　谷歌曾親口承認(rèn)，收購摩托羅拉，就是為了獲取其專利，以便應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。但美國著名創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司Frog Design提出了兩個(gè)新看法：
　　1、摩托羅拉此前投入了大量資源做BlurOS，如果這個(gè)項(xiàng)目做成了，將極大削弱開放手機(jī)聯(lián)盟的力量，它將證明硬件廠商是可以從頭建立一套生態(tài)系統(tǒng)的。所以，谷歌要把它扼殺在搖籃里。
　　2、移動(dòng)支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，到2015年，幾乎所有的支付終端都需要兼容PCI標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在商家就要考慮更換POS機(jī)，而這是摩托羅拉的強(qiáng)項(xiàng)。所以，谷歌收購摩托羅拉一定與移動(dòng)支付有關(guān)。
　　當(dāng)然，還有一個(gè)主流觀點(diǎn)就是，谷歌希望借助摩托羅拉的設(shè)計(jì)能力，擁有像iPhone一樣的業(yè)務(wù)。
　　雖然摩托羅拉未來的前景并不明朗，但是我們看到了谷歌采取的一系列瘦身計(jì)劃。
　　1、裁員：8月。摩托羅拉宣布，公司裁員4000名員工，占員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3。截至目前，摩托羅拉的部門裁員已達(dá)到2865人。
　　2、出售工廠：12月12日，摩托羅拉宣布將位于中國天津和巴西雅瓜里烏納的兩大工廠出售給偉創(chuàng)力集團(tuán)。摩托羅拉稱，這是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，目的在于精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈。
　　3、裁撤辦事處：12月11日，摩托羅拉宣布，將于明年2月退出韓國市場(chǎng)，裁減其韓國分公司大部分員工，僅留用其中部分研發(fā)人員，約占員工總數(shù)的10%。
　　4、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)：12月20日，寬帶媒體技術(shù)公司ARRIS宣布，已經(jīng)和谷歌簽署最終協(xié)議，將以23.5億美元的現(xiàn)金加股票從摩托羅拉移動(dòng)手中獲得摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)。
　　5、關(guān)閉官網(wǎng)：摩托羅拉已經(jīng)在歐洲、非洲、中東等多個(gè)國家和地區(qū)關(guān)閉了其專門網(wǎng)站，亞太地區(qū)只剩下澳大利亞、中國內(nèi)地、日本和韓國4個(gè)官網(wǎng)存在。此外，摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)應(yīng)用商城“智件園”也掛出聲明表示，將于12月26日關(guān)閉。
　　6、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線：摩托羅拉改變了以往的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)，全面停止制造低端產(chǎn)品，將專注于4大產(chǎn)品線：主要包括以RAZR為代表的高端機(jī)、droid X系列的手機(jī)、平板電腦以及圖像身份認(rèn)證。
　　谷歌這一系列的調(diào)整意味著什么？
　　谷歌對(duì)摩托羅拉的一系列調(diào)整，讓谷歌陷入了變賣資產(chǎn)的嫌疑，“谷歌要把摩托羅拉做死。”此類的說法早已不絕于耳。但谷歌這一系列在外界看來不可思議的舉動(dòng)，實(shí)際上是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的谷歌與摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)制造商的思維模式的迥異。
　　以谷歌出售工廠為例，制造業(yè)是在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，利潤低下是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此像蘋果這樣的“大牌”都不會(huì)親自動(dòng)手生產(chǎn)手機(jī)及零部件。摩托羅拉出售工廠，意在縮小成本、整合資源，將精力專注于手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)以及移動(dòng)體驗(yàn)的創(chuàng)新，對(duì)其自身發(fā)展來說未必是壞事，而這也符合谷歌更加專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思維模式。
　　當(dāng)然，谷歌出售摩托羅拉的部分業(yè)務(wù)，也有無奈的成分。機(jī)頂盒也是摩托羅拉的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。在宣布收購計(jì)劃后，谷歌也意識(shí)到需要保留該業(yè)務(wù)，因?yàn)镚oogle TV未獲成功，而谷歌仍然希望在客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得一席之地。于是，多家有線電視系統(tǒng)運(yùn)營商便聯(lián)手反對(duì)這一計(jì)劃，并威脅要對(duì)谷歌開戰(zhàn)。谷歌最終退縮，同意盡快出售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。
　　摩托羅拉的未來究竟會(huì)走向何方？
　　在外界看來，摩托羅拉在谷歌體系內(nèi)的位置非常尷尬，它的存在會(huì)讓谷歌的合作伙伴存有戒心，而谷歌自主品牌Nexus的出現(xiàn)，似乎更讓摩托羅拉變得可有可無。
　　不過，來自摩托羅拉的內(nèi)部人士卻顯得很樂觀：“Nexus是谷歌面向開發(fā)者的原生態(tài)手機(jī)，并非是面向最終消費(fèi)者的產(chǎn)品，與摩托羅拉的手機(jī)定位不同。”
　　互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波(微博)也認(rèn)為，谷歌的手機(jī)戰(zhàn)略更專注于軟件和服務(wù)，Nexus的使命主要是樹立標(biāo)桿，從硬件配置到價(jià)格，而絲毫沒有用來賺錢的意圖。
　　以谷歌的互聯(lián)網(wǎng)思維來看，生產(chǎn)制造并不重要，重要的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和品牌，從而擁有像蘋果一樣的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力。賣掉生產(chǎn)線、收縮產(chǎn)品，讓摩托羅拉一年只推4-5款精品手機(jī)，谷歌希望借助摩托羅拉的設(shè)計(jì)能力達(dá)成如蘋果一樣的市場(chǎng)效應(yīng)。
　　收購摩托羅拉之后的一系列“關(guān)停并轉(zhuǎn)”背后，我們可以理解為是谷歌再塑摩托羅拉輝煌的“試驗(yàn)”心理。
　　不過從目前來看，在Android陣營中，三星以30%以上的市場(chǎng)份額占據(jù)頭把交椅，HTC、華為、中興等廠商的市占率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過摩托羅拉，其品牌影響力早已不復(fù)當(dāng)年。
　　因此，摩托羅拉目前還沒有能力成為谷歌的硬件補(bǔ)充后盾，也未能填補(bǔ)其高端市場(chǎng)空缺。谷歌和摩托羅拉的整合效果如何，有待時(shí)間檢驗(yàn)。
編輯：北京信誠IT保姆IT外包部 http:// www.aboverow.cn www.xcit.com.cn
 
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