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　　對于夏普和三星而言，這是一筆受益頗豐的交易，但對于此前計劃入股的鴻海而言，卻面臨著一個非常困難的選擇。

　　羅亮

　　雖然是面板領域的宿敵，但在利益面前，三星和夏普還是走在了一起。對于三星而言，這次小規模的投資受益頗豐，可以說是一石三鳥。

　　首先，三星在中小尺寸面板的供應鏈方面得到加強。

　　三星和夏普的關系雖然以競爭為主，但是也有部分合作，比如夏普就向三星供應大尺寸的液晶面板。本次交易之后，三星很可能獲得部分夏普中小尺寸面板的供應，這將保證三星在智能手機和平板電腦顯示屏供應鏈的穩定。

　　三星在小尺寸面板領域有自主生產的AMOLED面板，但是良品率不高，成本也比較高，同時相對“液晶之父”夏普的IGZO面板而言，AMOLED在分辨率和像素密度方面有著明顯差距，

　　對于前幾年已經在AMOLED上占盡優勢的三星而言，如今正是如日中天之時，絕對不會放過任何一個可能爆發的技術機會，夏普的IGZO當然也是如此。

　　其次，瓦解了鴻�！奥撊湛鬼n”的策略。

　　借助韓國政府在政策和資金的扶持之下，三星迅速成長為面板、存儲器、半導體元件制造等領域的巨頭，其垂直發展模式幾乎涉及IT領域的方方面面。

　　這種模式招來了很多企業尤其臺灣IT企業的反感。宏碁創始人施振榮與臺積電董事長張忠謀就曾公開表態稱，三星幾乎是什么電子產品都要做，上下游一手全包，是臺灣IT業界所有人的敵人。

　　鴻海董事長郭臺銘對三星更是有切齒之恨，他甚至公開宣稱打敗這家韓國公司是他的終身目標。雙方的過節主要是：2008年，三星撤掉對鴻海旗下奇美的面板訂單，導致后者巨虧；2010年，三星向歐盟打小報告，讓奇美在面板反壟斷案中被罰3億歐元。

　　除此之外，在做到代工領域的第一之后，鴻海實際上也有意成為三星那樣擁有高利潤率的垂直整合型企業，借助投資日本高科技企業當然是一個捷徑。同時市場有限，三星拿得越多，鴻海得到的就少。所以郭臺銘也一直鼓噪著臺灣、日本企業聯合起來，對付三星。

　　但三星入股夏普之后，至少在面板領域，郭臺銘的進攻聯盟就已經瓦解了。這對于郭來說，可能是個比較大的打擊。

　　第三，三星增加了反制蘋果的體系。

　　夏普中小尺寸面板的主要客戶是蘋果，但是隨著iPhone和iPad出貨量的下降，夏普相關面板工廠的開工率已經降至5成，這對于處境困難的夏普而言，無疑雪上加霜。

　　三星在夏普“危機”之時入股，不但時間點恰好，優先供應面板的協議也讓三星在供應鏈方面對蘋果形成的鉗制。在面板需求較大之時，三星可以利用股東的關系，優先拿到產能，而蘋果則可能要忍受缺貨的代價。

　　蘋果與三星目前在高端智能手機市場打得難解難分，雙方不惜在專利官司上大動干戈，但通過入股夏普，三星至少在未來的面板供應鏈競爭中占到先機。