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阿里巴巴集團主席馬云（右）在宣布任命陸兆禧（左）為集團CEO的同時，還在內部公開信中重申，未來阿里還會有很多次這樣的CEO更迭。
阿里巴巴集團新CEO人選敲定。
3月11日午間，阿里巴巴集團（阿里）董事局宣布，任命陸兆禧為集團CEO，全面負責除阿里小微金融服務集團（籌）以外的所有業務。該項任命自2013年5月10日淘寶十周年之日起生效。屆時，馬云將辭去CEO一職，專任董事局主席。
阿里對外表示，陸兆禧接任阿里CEO一職，是阿里創立接班人制度以來在公司CEO層面的第一次執行。
一位業內人士稱，陸兆禧接任CEO有喜無驚，他是個有超強執行力的人，且具有各個崗位的管理經驗，而且阿里的平衡框架已經初步搭就，集團CEO已不再是一個能集權力于一身的職位，有制約。
被馬云稱為“老陸”的陸兆禧生于1969年，于2000年加入阿里，歷任阿里B2B廣東銷售創始人、支付寶公司創建總裁、大淘寶公司總裁和阿里B2B上市公司CEO等職。
此番被宣布接任CEO職務之前，陸兆禧的職務是阿里首席數據長（CDO），并兼管云操作系統業務（云OS）事業部。
“太過務實”
“陸兆禧和我共同工作了13年。”馬云在昨日曝光的內部郵件中對陸兆禧贊賞有加，“對新事物的欣賞和學習能力，對關鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執行力令人印象深刻。”
陸兆禧有過一段酒店從業經歷，1988年其考入廣州大學學習酒店管理，職業生涯從基層起步，從服務生一步步做到大堂經理、客房經理、餐廳經理等職位。1997年，陸兆禧與朋友合伙成立一家網絡通訊公司，主營互聯網長途電話業務。
陸兆禧并非阿里創始“十八羅漢”之一，于2000年加盟1999年剛成立的阿里，花名“鐵木真”。
在阿里，陸兆禧展示了他的“新事物學習能力”，被稱作惟一一位在所有主要業務部門都擔任過領導職務的高管：先是受命組建廣東銷售大區，其間將廣東大區發展到百余人；2003年后調往杭州，創建主持支付寶業務，并于2004年任支付寶總裁。
2008年，陸兆禧任淘寶網總裁，推出B2C淘寶商城，啟動大淘寶戰略。2011年淘寶網分拆后，阿里B2B上市公司傳出管理丑聞，陸兆禧又臨危受命接替衛哲，專任B2B上市公司首席執行長，同時兼任淘寶網董事長。
2012年，陸兆禧回歸阿里集團，任職集團首席數據長。2013年，阿里集團拆分事業部時，陸作為集團戰略管理執行委員會“長老”之一，分管數據平臺事業部、信息平臺事業部、云OS事業部等。
因為執行能力強，陸兆禧還得到過馬云“太過務實”的評價。
“老陸是在公司里面經歷了很多的人。我那天跟老陸打電話就在講，老陸，干了不少了，阿里巴巴到支付寶，支付寶到淘寶，淘寶到阿里巴巴，該休息了，休息一年兩年再說。做些務虛的事情。老陸務實比較厲害，務虛得不夠……這是對一個人的不同的訓練。虛實都能的人，才可以。”馬云去年底接受某時尚雜志采訪時，已萌生退意。
今年1月15日，48歲的馬云突然宣布將辭去集團CEO一職。
當時，他在內部郵件中表示，卸任只是集團未來N次領導換班中的第一次，“阿里絕大多數生于1960年代的領導者會在今年淡出管理執行角色，領導責任將交給生于1970、1980年代的同仁。”
“CEO權力有制約”
此番是阿里巴巴集團首次執行其CEO接班人制度。
馬云昨日在內部公開信中重申，未來阿里還會有很多次這樣的CEO更迭。“每一任CEO和領導者都帶有自己的使命和職責。”
對于陸兆禧此番接棒，業內人士普遍認為有“喜”無“驚”。因為以阿里巴巴現有的組織架構來看，今后集團已不太會出現CEO一人說了算的局面。
可見的是，為了此次接班，阿里從2012年開始，已進入為期三年的“修身養性”期，加速架構調整。
2012年7月，阿里巴巴將集團調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群。
2013年1月阿里巴巴架構再次調整，在原先基礎上將公司體系進一步拆分為25個事業部，原有的業務決策及執行體系也被相應調整，事業部的業務由各事業部總裁（總經理）負責。在25個事業部的構架之上，阿里巴巴設立了一個“集團戰略管理執行委員會”，現有9名“長老”分管相關聯的事業部。
“戰略管理執行委員會”由CEO負責，在此之上，還設有“戰略決策委員會”，由集團董事局負責，并向集團董事局主席匯報。
“老陸的資歷和能力能平衡各方關系。”一名業內人士說，“更重要的是，從去年的阿里分拆七大群到今年設立25個事業部、搭建兩層委員會，馬云已經在組織架構上為‘平衡’初步搭好架子。集團CEO不再是一個能集權力于一身的職位，有制約，更有利于企業的穩定發展。”
讓一群人，而不是一個人來管理公司，或許才是馬云對“接班人”最完美的設想，正如他曾經強調的，“我要找的人，第一我不找一個完美的人，我不找一個道德標準很好的人，我找的是一個有承擔力的，有獨特想法的人。有獨特想法的人未必有執行力，有執行力的人未必有獨特想法。所以你要pick a team，我要找各種各樣的人，這人有想法，這人有執行力。把這些人聚在一起。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結合，才是perfect（完美）的。”
馬云表示，接下來的幾年，他將主要負責阿里董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才培養，和員工一起加強和完善阿里的公益事業。
阿里的挑戰
眼下，阿里集團正面臨越來越多的挑戰，其中包括物流的復雜性以及更加激烈的競爭。另外，阿里集團還在籌備整體上市。
3月7日，香港經濟日報報道稱，美國納斯達克（Nasdaq）主動出擊，于3月6日派出納斯達克中國區首席代表鄭華，在香港跟阿里高層會面，探討阿里在納斯達克上市的可能性，跟港交所搶客。據悉，這次會議由納斯達克主動預約，但阿里董事會主席馬云及執行董事、首席財務長蔡崇信皆未出席（詳見早報3月8日A26版《納市截擊港交所請阿里上市》）。
同一天，阿里宣布，計劃將包含支付寶、阿里金融等在內的“金融板塊業務”正式統一，籌建阿里小微金融服務集團，負責阿里系旗下所有面向小微企業以及消費者個人服務的金融創新業務。阿里元老彭蕾將出任小微金融服務集團CEO，此項任命之前，彭蕾為阿里首席人力資源官（CPO）。
阿里當天通過其官方微博對外解讀稱，25個事業群的新架構的確立，意味著“平臺業務已經基礎確定”，而阿里小微金融服務集團的成立，則意味著阿里巴巴在“平臺、金融、大數據”的三個層級的戰略業務中，進入第二階段的戰略開發。“這一階段，阿里將致力于用互聯網的思想和技術，支撐整個社會未來誠信體系的重建，并推進社會化金融的升級改革。”
有互聯網分析人士指出，數據業務是阿里的重中之重。即便是金融也需要平臺用戶的數據作為支撐。以此看來，數據將是阿里巴巴三大戰略業務的核心。由陸兆禧出任集團新CEO也就順理成章了。“新任CEO或將提速阿里巴巴上市進程。”
英國金融時報此前分析，馬云放權CEO之舉，有助于在IPO時博得海外投資者對阿里公司架構的認可。
當前，中國三大經濟極只占中國國土面積的4%，而人口承載了18%，創造了40%的GDP。
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