| 
天貓CEO張勇
“我經營天貓的理念很簡單，就是‘傭金’模式。如果希望大家都收獲豐厚，就必須創造足夠龐大的稅基。為此，我們需要在此平臺上提供盡可能好的服務，這是個正向循環�！睆堄拢@位非典型性互聯網人才制定出一套獨具特色的運營規則，希望找到下一個十年中一條清晰并可持續發展之路�！斑�有太多的事情要做，包括：與合作伙伴的溝通、內部組織管理的制定和未來道路的進一步摸索�！鄙砩系膿硬惠p，他在以創業者心態傾注所有的精力去向前。
【原聲】
今天的互聯網不代表明天的互聯網，我認為，機會都是存在。隨著互聯網技術的變化，包括載體的變化，絕對有創新的可能。
互聯網購物不需要物理區隔，所以，非常容易通過數據挖掘，對人群進行定向。如今，已經有很多定向模型在網頁上跑。用戶的瀏覽、消費痕跡等內容幫助我們了解不同用戶的不同消費偏好。目前，不同人看到的網頁已經是不一樣。最終，我們希望能做成一個“千人千面”的商圈，也就是說每個消費者的個性化購物需求都能夠在天貓上得到滿足。
未來，真正的C2C市場應該是極其個人化市場，這個市場目前還處于朦朧階段。隨著中國中產階層增多，教育和生活水平提高，節能環保意識增強，屬于個人本地化的二手閑置物品交換將會越來越頻繁。這個市場足夠大。此外，中國零售渠道的結構也決定所謂非專業的B2C，就是“小B2C”的模式仍然長期存在。專業B2C會發展，不代表非專業B2C就沒了。全球購、個人代購等商業現象不可能消失。
2012年是資本推動型電子商務的冬天，但是，將是價值推動型電子商務的春天。所謂的價值推動型，就是產品和服務來推動。
基于電子商務的社會分工會越來越細，大家對電子商務使用的認識會越來越清晰。B2C的雛形在轉變，整個供應鏈在重新再造。機械化生產的供應鏈是“以產定銷”，你怎么樣變成“以銷定產”，這不只是一個營銷概念，它必須對后的供應鏈進行整個再造，是非常有意思的。
我是做財務出身，通常大家對做“財務數字人”的印象是保守、刻板、有計劃性，不愿意冒險。但是，我之前工作中被訓練成的價值觀是：你可以吃別人吃不起的苦，做到別人做不到的事情，你是最好的。骨子里有這樣一種傲氣，這個傲氣我現在還會有。
我做CFO的時候，接觸面比較寬，加上涉及很多新商業模式的探索，在傳統的CFO中，我是屬于一個另類。這幾年的經歷，在性格上也改變了很多。第一，不再追求完美。我是比較追求完美的人，但做業務的時候，不能過于追求完美；第二，學會快速做決策。有的時候，總想找更完美的解決辦法，最后會發覺最大問題是不做決定。決定、方向、堅持，也許繞了一點彎路，但是，最后也達到。
編輯：北京信誠IT保姆IT外包部 http:// www.aboverow.cn www.xcit.com.cn |
當前位置：
