| 你為你的公司貢獻(xiàn)了多少收入、多少利潤？
前幾天，騰訊科技一篇報(bào)道，揭示蘋果人均凈利潤高達(dá)45.18萬美元，谷歌的人均凈利潤也有24.2萬美元，分列第一、二名。如果要就此排一個(gè)榜單的話，絕沒可能出現(xiàn)在這份榜單前列的惟一一個(gè)美國科技巨頭可能是亞馬遜，亞馬遜現(xiàn)在都在季度虧損中，而去年的人均銷售額也才85.6萬美元（它去年一舉就招了三萬名員工），離蘋果谷歌遙遙萬里。
但這不妨礙亞馬遜在資本市場目前獲取高達(dá)3078倍的動(dòng)態(tài)市盈率。 而蘋果動(dòng)態(tài)市盈率僅為11倍。這種情況源于兩家公司不同的估值模型與哲學(xué)。
以上羅嗦這么多，是想說明，任何一個(gè)數(shù)值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價(jià)值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創(chuàng)造營收與人均創(chuàng)造利潤也不能。
但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創(chuàng)造收入與人均利潤更高的公司。世界上也就只有一家亞馬遜。如果你的人均收入與利潤相對低，同時(shí)還在一個(gè)充分競爭市場，不像亞馬遜那樣擁有具備絕對優(yōu)勢的市占率與較高的進(jìn)入門檻，說明你公司的效率與價(jià)值都很低了。（此前為什么資本市場能容忍甚至喜歡人力密集的新浪以及攜程，是買微博商業(yè)前景與攜程市占率的單，而以攜程為例，后來市占率被藝龍等一搶食，馬上被資本市場看淡。）
人均創(chuàng)造總收入、人均創(chuàng)造利潤，從某種程度上反映出一家公司的效率、經(jīng)營管理水平與商業(yè)模式問題。如果有更全面的數(shù)據(jù)，人們甚至應(yīng)該將每個(gè)公司五年內(nèi)的人均總收入/利潤做一個(gè)走勢圖，我們就能看出一家公司與團(tuán)隊(duì)是否保持了初始的效率與狼性。
那么現(xiàn)在，讓我們來看看13家中國科技公司的情況。
由下圖，可以看到：
★ 騰訊是人均創(chuàng)造營收最高的公司，但也“無奈”地將人均創(chuàng)造利潤最高的第一名讓給了純游戲公司巨人。
★ 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人均創(chuàng)造營收再高也沒用，人均創(chuàng)造利潤是墊底兒的。
★ 網(wǎng)易，媒體與外界經(jīng)常唱衰其大勢已去、沒有未來性，但從這兩項(xiàng)指標(biāo)看，它可是扎扎實(shí)實(shí)的好生意。
★ 奇虎360的人均營收與利潤創(chuàng)造排名并不高，這能從一個(gè)角度看出它為什么要急著以搜索變現(xiàn)，分食搜索豐厚利潤。但它的人均利潤排名比人均營收要高，說明奇虎的盈利性在同等規(guī)模公司里相當(dāng)不錯(cuò)。
★ 藝龍的人均營收創(chuàng)造與攜程持平，但在人均利潤上差了一大截，可看出藝龍的人效是比較低的�？梢赃@么理解，攜程與藝龍的員工創(chuàng)造出同一筆收入，但藝龍員工是用更大成本拿下的單子。
★ 阿里巴巴，不涉游戲與搜索——這兩塊互聯(lián)網(wǎng)上最賺錢的業(yè)務(wù)、而是做電商能將人均利潤做到第五名，估計(jì)是全球電商界的奇葩了。這可能得歸功于它堅(jiān)決做平臺的戰(zhàn)略與定位。其實(shí)阿里巴巴在前幾年人員規(guī)模擴(kuò)張極快，但馬云非常及時(shí)地放慢甚至叫停了進(jìn)人步伐。媒體報(bào)道2012年他給內(nèi)部傳達(dá)的要求是：用人只出不進(jìn)。只控制人數(shù)不行，他還要求財(cái)務(wù)數(shù)字要大幅提升，務(wù)必要提升人均效率。
�。ㄗⅲ耗甓瓤倲�(shù)值是將2012年前三季度的財(cái)報(bào)數(shù)字/3 * 4估算得出來的，公司員工總?cè)藬?shù)或者據(jù)明確的最新報(bào)道，或者據(jù)向各家公司確認(rèn)過的數(shù)字）
總結(jié)一下：富玩“游戲”，窮玩“網(wǎng)”，最窮玩“電商”
在人均凈利潤中可以看出，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的凈利可以分為三個(gè)層次：
最高者是以壟斷巨頭和游戲的梯隊(duì)組成，包括阿里、百度、騰訊、巨人和網(wǎng)易。不僅巨人以人均9.5萬美元的凈利潤高居榜首，即便是網(wǎng)易——有著高達(dá)兩千人的門戶團(tuán)隊(duì)、數(shù)百人的郵箱團(tuán)隊(duì)，甚至還有有道、杭研院等千余人的研發(fā)人員，但仍不足以將網(wǎng)易的人均凈利拉出第一團(tuán)隊(duì)，可見游戲?qū)嵲谔嶅X了。
而夾層者，則是以門戶、旅游等互聯(lián)網(wǎng)“勞動(dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)組成，包括新浪、搜狐、攜程、藝龍，它們的特點(diǎn)則是活不好也死不了。門戶在轉(zhuǎn)型中的訴求，如微博、視頻等拉低了公司的人均凈利潤�？紤]到用戶和廣告主的相對穩(wěn)定，門戶可以保持長期的低利態(tài)勢。而OTA網(wǎng)站則在虧損的警戒線上上下浮動(dòng)。如果明年價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)打下去，攜程也不是沒有可能被拉到警戒線之下。
人均虧損者，則以人人和當(dāng)當(dāng)為代表。很簡單，電商不賺錢。糯米團(tuán)購是將人人拉入虧損漩渦的核心原因。
榜中有一個(gè)公司并未列入上述三個(gè)層次之中，那就是第六名完美世界，其模式完全符合第一梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，但是其收入情況則更像是第二梯隊(duì)的產(chǎn)物。其尷尬，則是由于游戲公司盈利的不確定性所造成的。有投資人談到，游戲公司的每款游戲之間，成功的相關(guān)系數(shù)極低，這種的相關(guān)性也就造成了公司的風(fēng)險(xiǎn)較大，可以看到完美世界近年并未能推出有力的新作，其第三季度平均同時(shí)在線用戶的數(shù)量約為60.1萬，環(huán)比下降約20%，相比去年同期的82.8萬更是跌近三成——換言之網(wǎng)易、巨人也同樣會在未來面臨類似挑戰(zhàn)。
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