| 12月29日消息，曾經風光無限的日系電子企業正在遭遇困境。傳統的日本三大消費電子巨頭索尼、夏普、松下都面臨著巨額虧損。如何破局消費電子困境從而走向涅槃，索尼給出的答案是：像蘋果一樣做出拳頭產品來。
索尼曾經是蘋果的老師，Walkman暢銷全球的時候，瀕臨破產的蘋果掌門喬布斯也對索尼贊譽有加。但借助移動互聯網的機遇，蘋果通過三屏一云完成了在消費電子領域的反超，索尼有奪回市場的決心，但缺少云的索尼能否成功？
索尼中國總裁 栗田伸樹
日系縮影：家電巨虧 其他表現不佳
2012年11月，索尼發布業績報告顯示，該公司第二財季凈虧損155億日元（約合1.94億美元）。這是索尼連續第7個季度出現虧損。
索尼并不是虧損個案。松下和夏普也深受虧損的困擾。2011年，傳統的日本三大消費電子巨頭索尼、夏普、松下分別虧損56億美元、47億美元、96.4億美元。
與日系家電形成反差的，是臺系郭臺銘的60寸大屏幕電視正在熱銷，其主打的2張牌是低價+大屏。韓系三星電視雖然也出現過虧損，但2012年的盈利狀況不錯。
那么，到底是什么拋棄了日系家電？
索尼中國總裁栗田伸樹認為，日系家電廠商的策略出現了一定的問題，之前一直在強調銷量和份額，但是，電視的價格在不斷的下調，并且所處的競爭環境也開始發生改變。包括索尼在內的家電廠商正在調整策略，不再強調銷量和份額，改為追求給企業帶來更高的價值。
索尼正在調整自己的步伐，將目光鎖定在高畫質和高音質的電視產品上，比如索尼的4K電視。4K電視被認為是家電行業的一個方向，三星和LG也在向這個方向轉變。
實際上，家電只是日系消費電子現狀的一個縮影。以索尼為例，索尼搶占了PC、智能手機、平板和電視的四屏，但索尼在這些方面全部表現平平。
模式之辯：索尼堅持賣硬件策略 四屏無云
全球多個區域市場的經濟放緩，中國成為很多跨國公司持續保持增長的市場。與蘋果一樣，索尼也在中國加大開店力度，意圖以這種方式來拉近和中國消費者的距離。
現階段，索尼已經在中國開出了6家直營店，索尼的全系列產品幾乎都可以在這兒找到。栗田伸樹表示，索尼要像蘋果一樣，做出拳頭產品來。
在消費電子領域，索尼和蘋果稍微有些相似之處：都有很好的品牌，都定位時尚高端，都同時在4個屏幕上有布局（蘋果電視預計將在明年推出）。但是，雙方走的是一條完全不同的道路。
蘋果的模式是硬件加內容，蘋果APP Store的內容幫助蘋果實現了二次收費，并且在一定程度上促進了蘋果硬件的銷售，這被看成是蘋果的核心競爭力。但索尼并不具備這一特點。
索尼一位高管向搜狐IT表示，打造APP商店實際上是一件費力不討好的事情。原因是索尼的產品是基于Android平臺，索尼沒必要為用戶專門打造內容，用戶有需要可以去谷歌商店下載。
內容和硬件到底哪個更重要？栗田伸樹在介紹索尼電視時反復強調了2個點，高畫質和高音質。在栗田伸樹看來，互聯網時代的內容是海量的，把這些內容通過好的畫質和音質表現出來才是最重要的。
栗田伸樹在同搜狐IT對話時，不無感慨的表示，沒有人會去索尼商店面前排隊購買產品，只有蘋果才會有這樣的現象出現，索尼也要做出讓大家排隊購買的產品。
分析人士稱，日系消費電子產品的沒落并不是因為其工藝或者硬件落后，而是社會已經進入到一個內容為王的時代，但日系消費電子一直固守在硬件里出不來，照這種思維下去，日系消費電子要實現復興很難。
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